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中国煤科召开全面预算现场交流会议

发布时间: 2019-08-27

为深入贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路,进一步加强业财融合,深入推进全面预算管理,中国煤科分别于8月14日、16日、20日在天地王坡、天地奔牛和常州研究院分板块组织召开全面预算现场交流会议。集团公司党委常委、总会计师赵寿森出席会议并讲话。

现场交流会议程主要有两部分,一是从业务和财务角度,集中交流全面预算管理推进的优秀经验、做法,二是按业务分组进行对口交流。会议内容紧贴实际、气氛积极热烈,各与会单位收获颇丰,为下一步各单位结合自身业务深入推进全面预算落地提供了较强的实践指导。

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天地王坡以管理诊断问题为切入点,坚持问题导向制订全面预算管理实施方案,建立了 “一制度、四细则、七流程”全面预算管理体系,高度重视全面预算管理效果检验及纠偏。天地奔牛以业财融合为抓手,建立了横向涵盖销售、生产、采购、研发等九个方面,纵向洞穿公司——中间管理层——基层一线三个层级,构建了组织、指标、编制、执行控制、调整、报告、考评七大预算体系,设计生产经营管理流程,设计生产经营管理流程,保障预算管理工作顺畅高效开展。常州研究院建立三个预算管理层级,覆盖全院,以业务为起点,全员参与,结合现有业务和财务的预算经验,借助SAP、OA系统,通过完善定额管理等一系列措施,打通业务、财务链条。

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会议对天地王坡、天地奔牛、常州研究院3家全面预算工作给予了肯定,会议要求各单位领导一定要重视全面预算工作,将全面预算管理工作变成全员共识的工作,要有紧迫感、危机感,主动对标优秀企业,对表集团公司全面预算管理工作要求,运用全面预算的手段提升内部管理水平,找准方向努力实现高质量发展。

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天地科技、集团人力资源部、资产财务部、经营管理部、科技发展部、投资管理部、生产技术部、安全监管部相关负责人员、22家单位分管全面预算的领导、各业务部门全面预算负责人及具体工作人员共200余人参加会议。

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