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《财务与会计》杂志:赵寿森:挑战未有穷期

发布时间: 2019-10-25




赵寿森,云顶娱乐游戏中心党委常委、总会计师。正高级会计师,财政部内部控制标准委员会咨询专家,全国优秀会计工作者。

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“唯有读书改变命运。”对此,我坚信不疑。1981年,高考失利的我毅然决然选择了复读。这一次,我选择了山东经济学院的会计专业,就此开启了我的会计人生。

牛刀小试

四年大学生涯结束后,我进入胜利油田财务处做了一名基建会计。初入职场,我这个会计新人就面临着较大的挑战。除了懂些会计原理,在实际工作中记账的规则、制度都很陌生,这意味着我要从零学起。我白天跟着师傅学,晚上就熬夜翻看以前的账务、报表、制度,一有空闲时间就往书店跑,买些与基建、管理、工程相关的书来读。我还利用每周的休息时间去一线看工人们是如何施工的,也交了不少基层的朋友,我的笔记本上记满了房屋建筑图纸的形成、施工过程中的注意事项。我知道了砖、水泥、沙子的配比,了解什么标号的水泥、多大颗粒的沙子配合多少量的水和三者的拌和比例,保证质量才能经受住气候与时间的考验。

1986年,孤东油区万人会战,我又开始学习抽油机的工作原理、一口油井大抵有多深、打一口油井需要多少钱、工程费时多少个周期……该做表的时候我就回到单位,做完了账再跑去现场,就这样来来回回在会战现场待了一年。凭着不服输的学习劲头和出色的工作能力,我很快转战到工业会计领域并担任成本科副科长。

1989年,参加了中国西安石油学院的会计电算化培训后,我对国外信息化的先进与国内手工做账的落后深有感触,便下定决心为胜利油田编制一套提高会计工作效率的软件。一间单独的办公室、一台电脑、一台打印机、一个烧水的电炉子和几箱泡面……我两个月都没有回家,就在办公室里编程序,有灵感了就编,编累了就在椅子上休息,什么时候天黑什么时候天明全然不知。有时候打印着突然发现程序不对,再停下来重新琢磨程序,就这样反复研究反复尝试,最终编出了油田基本建设成本核算的第一套程序,从会计凭证,到账套、报表,再到印刷,全部实现了计算机化,原来需要两三个月的决算半个月时间就能做完,在保障了数据准确率的同时极大地降低了工作强度。

20世纪90年代我国建立社会主义市场经济体制以来,国家开始高度重视税务工作。我从国外考察后才知道增值税分为生产型和消费型两种。我认为石油在地下本就存在,只是通过一种方式开采继而加工,因此胜利油田应该实行的是消费型增值税。在研究清楚后,我起草了一份关于胜利油田实行消费型增值税的办法,并作为建议提交给了国家税务总局。相关部门不仅采纳了我的建议,并经修改后作为国家的税收政策正式出台实施。此外,我和同事们还参与了包括取消石油行业内部工程劳务、内部承包合同印花税等石油行业的税务制度完善过程,不仅为公司节约了税收成本,还助推了石油行业的健康发展。从那时候开始,我格外注重制度建设。我认为制度的效率是企业经营发展中最大的效率,制度对企业的发展是最大的促进,制度的成本是企业最应降低的成本。在一次次结合工作实际的研究思考中,我一路从成本科副科长、税务科科长走向了中国石化胜利油田有限公司董事、副总经理、总会计师岗位,并在2005年获得“全国优秀会计工作者”荣誉称号。


迎难而上


2005年,在国资委举办的面向全球招聘25名央企高管的活动中,我被选聘为中国航空油料集团公司(以下简称中国航油)的总会计师。作为“中航油新加坡事件”后中国航油的首任总会计师,我自竞聘成功以来就受到了社会各界的广泛关注。我暗下决心,一定不辜负国资委、中国航油和社会各界对我的厚望,努力在中国航油的财务工作中发挥积极的效用,以重塑中国航油乃至中国企业在世界范围内的良好形象。

中国航油工作伊始,我就开始了一系列认真的调研和学习,对中国航油财务管理进行“把脉”。在广泛调研和实际管理过程中,我发现了中国航油财务管理存在三个主要难题:一是资金管理松散,二是集团监控力度及有效性不足,三是信息不集成。在摸清了中国航油的财务管理特点和重难点的基础上,我结合行业和企业的特点和现状,按照“立足长远、分步实施、突出重点”的方针,坚持以企业经济效益为中心,大胆实施了一系列财务管理举措,取得较好成效。一是夯实财务管理基础。经反复考察和调整,中国航油的财务管理制度体系在2007年基本搭建完成。从2008年开始,我又重点加强了固定资产管理制度的制定工作,并于2009年4月为中国航油制定了一整套全面涵盖投资、科研、立项、建设等在内的资产管理制度和方法,为公司的科学管理奠定了良好基础。二是积极推进信息化建设。我带领团队用1年时间对原有的信息化工作进行了重新梳理,将四套系统合而为一,使员工真正体会到了信息化的好处,真正发挥出信息化的作用。公司还引进了SAP的管理模式,并在中国航油整体战略指引下,实现了管理信息系统与国际先进水平的接轨。三是强化推进资金的集中管理。首先,取消各单位多头开户,存贷款由集团公司统一面向银行进行,发挥融资信贷优势;其次,下达资金控制指标,存款、应收款、预付款等列入月度考核,实行年、月、周、日现金流计划等。这些措施缓解了资金紧张的矛盾,使资金的占用量全面下降,同时又有效解决了存、贷两头大的问题。四是推行全面预算管理,强化业绩考核工作。将预算管理、绩效考评、薪酬兑现三者相结合,做到严考核、硬兑现,提高了预算指标的严肃性,确保实现预算目标的同时,切实改变了生产经营与财务资产两张皮的现象。五是建立具有中国航油特色的风险管理体系,通过持续监控并改善风险管理,控制和规避了经营风险。六是建立健全财务监控机制,财务监督的作用和范围得到了进一步提高和扩大,财务管理的职能延伸到业务各个环节。七是着力培养人才,打造一流团队。坚持“以人为本、以能力建设为核心、以工作需求为导向、以财会后备干部队伍建设为重点”的理念,着力推行学习型财会队伍建设,根据不同层次、不同岗位和不同需要,有针对性地开展财会人员培训,实现了财务人员的知识结构由单一型向复合型、由资历型向能力型、由文凭型向水平型的转变。


再次出发


2018年,我离开了工作多年的中国航油,来到云顶娱乐游戏中心(以下简称中煤科工)担任总会计师。

中煤科工由中煤国际工程设计研究总院、煤炭科学研究总院两家中央企业合并组建,两家公司思维模式、管理模式相距甚远,总部整合难度大。两个财务部门组织统一问题解决后,初期财务管理双轨制的问题凸显,两个财务主体在会计政策、会计科目、会计报表等方面存在差异,存在多管理主体、多账套、多系统的复杂局面。面对如此复杂的局面,财务部门如果不能快速融合,那么最基本的财务管理都要失控,更谈不上支撑未来战略。我从“满足现实的运营”出发,考虑“立足于未来发展”,坚持财务整合走一体化管理之路,建立全新的财务一体化体系。通过不断的宣贯培训,从思想上消除了大家的疑虑,为财务大集中体制的建立打下了良好基础。

财务整合最重要的基础是“统一财务语言”,实现会计主体一体化、会计政策一体化、会计报表一体化。为此,我带领团队围绕集团战略进行财务供给侧改革,初步形成了高质量财务数据信息报告——“财务动态与专报”。报告的主要有内容和政策动态、基本面情况、经营效益、财务状况、资金情况、运行中需关注的问题和专项工作进展等。回顾过去“财务动态与专报”实施的一年,中煤科工集团改变了过去存在的数据多头管理、层层汇总、标准和口径不统一、财务数据和业务数据打架的问题,造就了素质过硬的财务队伍,有效防范了经营风险,提升了管理层的决策能力。

未来,中煤科工财务管理的重点将更多地转向四个方面:通过集中共享的财务组织变革提高财务效率;通过加强对过程活动的信息与成本管理,提高对集团运营成本的透明度和控制能力;通过财务职能演变,更多地执行预算、分析、决策、控制等管理增值活动;通过搭建“业务+财务”的培训平台,建立起经营与财务、科技与财务、投资与财务、生产与财务、人力与财务、安全与财务等融合的沟通语言,使业务与财务有共同的语言,运用共同的准则与制度,发出一套标准的声音。

回望过去,我的会计人生是不断迎接挑战、不断思考、不断探索的人生,也是厚积薄发、学以致用的人生。对此,我无怨无悔。

      注:发表在《财务与会计》2019年第20期


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