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《企业文化》杂志:做一流企业必须拥有一流文化 ——云顶娱乐游戏中心打造“1245”总体发展思路

发布时间: 2019-10-10

本文刊登于《企业文化》2019年9月号(总第490期)。《企业文化》杂志是我国最早的企业文化专业期刊,自1989年创刊以来,始终专注于推动我国企业文化建设与管理的理论研究与实践探索。


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新时代召唤新气象,大格局期待大手笔。中国特色社会主义进入新时代,在实现中华民族伟大复兴的征程上,党的十八明确提出把创新驱动发展战略上升为国家战略。对于国有企业,党的十九大报告强调“要培育具有全球竞争力的世界一流企业”的宏伟目标。新一轮的科技革命和产业革命正在重构全球创新版图和经济结构。云顶娱乐游戏中心作为科技创新型央企,作为中国煤炭行业唯一大型综合性创新基地,必须肩负起历史赋予的重任,服务于国家战略的需求,勇做新时代科技创新的排头兵。2019年新年伊始,中国煤科提出“1245”总体发展思路,这是集团公司贯彻落实党中央要求的具体实践,是加快建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业的必然要求,也是将“引领煤炭科技,推动行业进步,提升企业价值,创造绿色未来”的企业使命付诸于实践的企业文化变革的内在驱动。

建设一流文化是实施“1245”总体发展思路的内在精神动能

一流企业拥有一流文化,一流文化打造一流企业。科特和赫斯克特合著的《企业文化与经营业绩》一书中指出,当企业文化力量十分雄厚时会产生极其强有力的经营业绩。企业文化是企业全体员工共同的价值理念、道德信仰、行为准则和风气习惯,是企业上下联动形成的一种默契的心神交会,并在彼此心领神会的思想共鸣下自觉的行动意志。企业文化就是企业的精气神,是企业健康发展的灵魂构建,它把所有员工的精神意识凝聚起来,柔和而非强硬地将之转变成根深蒂固的行为模式,从深层次汇聚能量,将“无形之力”变为“有形之财”,创造出推动企业发展壮大的巨大合力。因此,企业文化建设在企业战略的实施过程中不可或缺,企业文化支持企业战略,并为其实施提供肥沃优质的土壤。开创在中央企业中享有盛誉且兼具创新型特色的一流文化,营造积极向上、勇于创新、敢于担当、和谐共进的氛围,建设与实施“1245”总体发展思路内涵高度匹配的企业文化内蕴,是凝聚全体中国煤炭科工员工在建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业道路上奋发作为、砥砺前行的内在精神动能。

构建与“1245”总体发展思路相适应的企业文化体系

企业文化是一个具有长期性、复杂性的系统工程。企业文化建设的关键在于落地,在于与企业战略相匹配、相适应的文化建设各要素之间的有效整合与系统构建。构建与“1245”总体发展思路相适应的企业文化体系,应该从企业文化识别体系、传播体系、管理体系和考核体系四个方面着手,夯实企业文化建设基础,推动企业文化在价值理念、人工饰物、体制机制、管理手段、考核评价等各方面真正落地落实落细。一是构建企业文化识别体系,主要包括对企业文化理念体系的梳理,达到与“1245”总体发展思路内核的一致性;通过建筑物、标志物、环境、服饰等有形物的建设完成视觉识别;通过司歌完善听觉识别;以规范员工行为准则完成行为识别等。二是构建传播体系,充分利用全媒体融合手段开展对“1245”总体发展思路和方方面面实施举措的学习宣传贯彻;通过领导示范、典型引路、文化仪式、文化活动、文化培训等方式培育向一流企业奋进的文化气氛。三是构建管理体系,要为企业文化建设提供必需的资金支持,培养优秀的人才队伍,完善的体制机制;梳理清晰集团总部与子企业文化、单位基层文化、专项文化之间的相互关系和联动效应。四是构建考核体系,需要制定一套行之有效的考核评价体系,为企业文化基础建设落地建立标准,让企业上下的精力都聚焦到推动“1245”总体发展思路的稳步实施上来。

抓好企业文化变革的三个关键是“1245”总体发展思路实施的必要保障

企业文化建设的核心在于将价值理念转化为员工始终向着企业战略目标前进的统一行动。如何精心栽培企业文化这一沃土,为“1245”总体发展思路实施提供必要保障和精神源泉,理应成为我们持续关注的问题。这其中有三个关键必须把握好。一是领导先行。领导先行示范的表率作用在企业文化变革中至关重要。各单位主要负责人要带头进基层、进一线、进现场,积极主动宣讲“1245”总体发展思路,投入主要精力围绕如何实施这一战略设计谋划、贯彻实施,积极主动成为集团战略落地的重要推动者和践行者,带动全体员工朝着目标不懈奋斗。二是制度建设。企业文化变革的根本途径就是制度的革新以及对制度不遗余力的坚决执行。“1245”总体发展思路的推行必将涉及到集团上下在经营管理、科技发展、安全生产、资本运营、市场营销、质量价值、客户需求、党的建设等各方面的突破以及相应专项文化建设问题,尤其需要我们通过制度好好发力,一贯到底。三是以人为本。企业文化说到底还是人的问题。在实施战略和文化变革的过程中,要尊重员工,理解员工,着重关注员工的内心感受,加强沟通,将企业改革发展方向与个人职业发展目标紧密结合起来,切实提升员工的归属感、认同感、荣誉感、获得感和幸福感。

2019年,在“1245”总体发展思路的指引下,中国煤炭科工集团即将踏上新的征程。作为以推动行业进步、保障煤炭安全为己任的科技创新型企业,必将迎来凤凰涅槃式的重生,而企业文化也必将成为这一重生中的精神内核,引领我们向着建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业阔步迈进!


作者:中国煤科党委宣传部(企业文化部) 方奕


 


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